理解中产生。三、“五性”分析竞争力量作用于企业,必然反映到企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性五个方面。四、生产经营发展方向从企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性的输出效果看企业的资源配置是否合理, 分析过去的成绩与失误, 认清目前的机会和困难,进而把握住企业总的发展趋势。五、制定经营状况改善方案了解了企业的发展趋势, 便可根据自身的优势和劣势, 明确改善企业素质的指标。同时, 由于目标和前景明确, 可以进一步激发出广大干部职工的积极性、主动性和创造性, 为实现经济腾飞奠定坚实的群众基矗以下内容从原文随机摘录, 并转为纯文本, 不代表完整内容, 仅供参考。管理资源一、经营状况诊断经营状况诊断, 就是通过深入细致的调查研究, 及时发现生产经营过程中的企业隐患, 把握企业在市场竞争中的优势与劣势, 在不增加投入的情况下, 谋求企业资源的最佳配置, 进而从根本上改善企业素质, 获取最大的经济效益。对企业进行经营状况诊断, 走内涵型扩大再生产道路, 是实现经济腾飞,抵御市场冲击的主要途径。二、决定产业盈利能力的五种竞争力量决定一个企业盈利能力的首要的和根本的因素是产业的吸引力。竞争战略必须从对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生。三、“五性”分析竞争力量作用于企业,必然反映到企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性五个方面。四、生产经营发展方向从企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性的输出效果看企业的资源配置是否合理, 分析过去的成绩与失误, 认清目前的机会和困难,进而把握住企业总的发展趋势。五、制定经营状况改善方案了解了企业的发展趋势, 便可根据自身的优势和劣势, 明确改善企业素质的指标。同时, 由于目标和前景明确, 可以进一步激发出广大干部职工的积极性、主动性和创造性, 为实现经济腾飞奠定坚实的群众基矗六、经营状况诊断流程图管理资源……………………
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