东出资的大中型项目为营销重点。原则上不再介入单级 3 万千瓦以下的新建水电项目。(二) 加强关注类水电项目的管理。各行应高度关注水电行业客户的信贷风险状况,注重成本效益分析,从管理中要效益。对五级分类为关注类的水电项目要加强管理, 对其中经营情况好转、切实符合正常类核心定义的, 可按规定上报调整分类; 对经营状况不佳,确实存在风险隐患的,要逐步压缩退出。(三) 实事求是、谨慎合理地进行项目评估和后评价。水电项目贷款一般数额大、偿还期长, 库区移民、工程地质与河川来水等自然因素对项目建设与经营的影响较大,不确定性因素多。很多小水电项目设计建设批复时定的电价偏高, 与投产发电后实际执行的电价存在较大的差距。在项目评估时, 应遵循客观的自然规律, 谨慎、合理地进行评估, 不能为了争取贷款而人为的夸大年均发电量、生产能力和投资收益等关键性指标, 隐藏投资风险。要以收益覆盖风险的原则合理确定贷款偿还期和分期偿还计划, 保证我行贷款的顺利回收。(四) 完善抵押保险手续。清查存量抵押电站资产的完整性和取得的合法性, 以及抵押登记手续的合法性、有效性, 发现问题及时采取补救措施; 在办理建设期的工程保险、建成后的财产保险时,应以我行为保险第一受益人。—9—(五) 建立资金监管台账, 加大对借款人现金流的监管力度。通过与有关各方签定账户监管协议, 对项目电站的电费收入及费用支出等资金流实施全过程有效监控,防止资金被抽逃、挪用, 确保按计划偿还贷款本息。(六) 一户一策, 积极化解不良贷款。对已形成不良贷款的小水电项目,要积极寻求化解对策,一户一策,采取有效措施, 加大回收盘活力度,减少损失。主题词: 公司业务行业管理意见本行发送:行领导、风险总监、风险管理部、信贷审批部、项目评估部、泉州信贷审批中心、小企业中心。校对:公司业务部陈浩建设银行福建省分行办公室 2010 年 08 月 26 日发
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