签收工作, 并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管, 实习报告, 施工现场管理实习报告。 2.2 不断完善施工现场的管理制度应该按照国家相关的法律、法规,规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权,在施工过程中, 切实做好现场管理制度的执行工作, 严抓现场管理工作, 确保工程施工能安全、有序的进行。 2.3 加强施工队伍和管理队伍建设在水利施工的过程中, 在规范工程施工的同时, 应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案,并按照要求进行人员搭配,明确任务及责任; 完善工资绩效制度, 将工资和工作量划等号; 加强管理人员的责任意识,严格奖惩机制;加大安全生产的宣传工作力度, 做好相关的教育和培训工作,对带头违反制度的施工人员以及队伍, 绝不姑息; 做好施工现场的安全管理工作, 加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者, 它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以, 做好了管理队伍的建设工作, 在一定程度上, 就相当于做好施工现场的管理工作。 2.4 做好施工人员的教育培训工作,提高施工人员的整体素质施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作, 促进员工之间的沟通和交流, 同时做好管理人员与施工人员的互动交流,以确保切实有效的提高施工人员的整体素质, 做好施工现场的管理工作。 3 总结水利工程建设是一项庞大且又复杂的工程,所涉及的领域和范围较广,而且缺乏相对的稳定性。它建设的好坏,不仅对当地的经济、政治、工农业生产有着重要影响, 更对施工区域的自然环境有着很大的影响。这就要求我们要切实做好水利工程的施工现场管理工作, 在确保工程保质保期完成的同时,做好相关的环境保护工作。
全文预览