优势,全面进驻大型批发市场、精准布局直供店、大客户和商超全覆盖。采取“楼上搬到楼下、后台搬到前台”的做法,全面提升服务,打造“缘味馆”连锁品牌,拓展“最后一公里”,逐步形成以“盐+ 商贸物流+ 地产”为主业,其他经济体为副业( 各占 50%) 的多元化经济主体。 2 、市场化,是指专营商品要逐步形成高、中、低比例合理的稳定市场; 非盐项目引入专业队伍, 开展专业化运营; 考核机制与市场接轨, 要有竞争力; 探索以产权为纽带的混合所有制模式,逐步形成真正市场主体。 3 、专业化,以资本合作的方式形成产权纽带,将总公司逐步发展成为控股集团公司, 下属商贸公司、地产公司、连锁企业、小额贷公司、投资公司等等。广东盐业公司正在倾力打造自营连锁品牌店—缘味馆,尝试将仓储资源和客户资源充分挖掘、变现,解决社会日渐高涨的饮食安全需求,聚焦厨房、餐桌,打造有机厨房品牌, 做体验店。价值定位是“高端、优质、安全”, 并将其培育为最终的核心竞争力。与此相配套, 逐步建立运营体系、开发多种盈利模式、谋划完善商业布局; 建立可追溯的管理系统,通过电商,形成 O2O 模式,最终成为品质、价格、渠道、体系、服务等价值的组织者; 通过“会员制+ 积分”的方式, 将餐桌和厨房里的二十几种产品配送到消费者手中, 完成由做商品到做-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 4 品牌再到做价值的演进。
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