理工程师审批。Р4.1.5划出用地界线。Р4.2填料土样试验:Р开工前对全段用于填方的土壤取样编号,进行土质物理力学指标试验,取得各种填料的最大干容重和最佳含水量等指标,报监理工程师审定后,作为控制填方密实度的依据。Р4.3砂、石料场材料试验:Р开工前对料场按招标技术规范要求,测度材料各项指标,提出试验报告单,经监理工程师认可后开采使用。Р第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运至施工现场的方法Р一、施工组织机构Р根据业主和招标文件对双柏县独田乡独田村委会综合开发工程(第一标段:乡村道路)的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,为实施中标工程的施工,我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍,确保项目的工程质量、工程进度、减少中间环节,在现场成立项目经理部,实施计划决策及调度指挥。Р本合同段项目部设项目经理1人,总工程师1人,经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门,其结构形式如下面框图。Р项目经理部Р主任工程师Р副经理Р经理Р办公室Р后勤组Р质检组Р技术组Р施工组Р安全保卫组Р桥梁工程施工队Р路面工程施工队Р防护工程施工队Р路基工程施工队Р排水工程施工队Р项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交副经理,并征得业主和监理工程师的同意,总工程师负责工程质量与工程施工技术,副经理负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。
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