体布置上,以结构施工进度为中心,通过组织多次结构中间验收(二次)等手段使围护结构装饰工程尽早开始,同时在施工中特别注意安排好总包与专业分包单位的配合,更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的工程协调组,定期召开协调会,及时解决施工中碰到的问题,从而加快施工进度,达到施工有序、劳动力均衡的效果。3、施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发,针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护、总承包等进行总体部署,最终确保工程项目按计划保质保量完成。(1)、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,且年富力强,曾多次建造过与本工程类似的高层建筑物,在钢筋混凝土结构、深基础施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势的建造师担任项目经理,一名项目副经理与项目经理配合,成立管理班子,以公司的力量全力支持项目完成工期目标。在项目管理班子配备上,配备一套完整的独立的项目管理班子,将工期总目标分解到分部分项工程上。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员,以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。(2)、项目质量管理的思路与设想①、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标,在工程实施中必须加强质量监管力度,同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。
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