。(三)安全管理领导小组(见下页图) 成立以项目经理任组长,有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组,并设专兼职安全员,负责施工过程中的安全教育,安全措施的制定落实,检查工作,确保安全生产。(四)技术管理措施1、实行项目工程师负责制,全面解决处理施工中的问题。2、技术管理流程图(见下页图)。?安全管理领导小组组长:项目经理吴传江副组长:项目副经理徐本江施工技术组:孟生专职安全员::阚建华机械土方施工组破碎施工组道路施工二组墙面粉刷排水管网施工一组各施工班组工人质量管理领导小组质量管理领导小组组长:项目经理吴传江副组长:项目工程师姚加昌副组长:项目副经理徐本江施工技术孟生材料供应张新荣道路施工孟生管网施工王军设备管理张新荣专职质检姚卫平排水管网施工一组机械土方施工组破碎施工组道路施工二组墙面粉刷组道路施工一组各班组工人第六节 施工部署6.1施工部署指导思想6.1.1根据本公司建立的质量保证体系,发挥我公司的技术、管理和装备优势,精心组织、精心施工、全心全意为业主服务,千方百计满足业主需要。优化生产要素组合,严格“人、机、料、法、环、测”等六个造成质量波动因素的管理,认真执行各项有关标准,确保每道工序受控,全面实现各项施工目标,建设业主满意的工程。6.1.2本工程可分为施工准备工期、挖方工程施工工期、排水管涵施工工期、路基填筑施工工期、竣工扫尾期,通过工序间合理搭接、平衡协高及动态的计划调度,紧密地组织成一体。6.1.3本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件,以确保施工总进度计划达到要求。6.1.4组织计划施工内容有土方开挖、填方、排水管道铺设、管道检查井、雨水检查井、路基、路面等工程,并将工程分为三个流水段,为加快施工进度,对于这些施工内容应实行充分的交叉施工,详见《进度计划图表》
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