企业经济效益。七、研究展望就本论文而言,论文仅仅是就工程建筑工程下料问题提出最优化的生产决策,但是生产环境瞬息万变,环境的变化固然会导致一系列的问题出现,如产品价值系数的变化、供应商的重新选择问题、消耗系数矩阵的变化和生产技术的投资创新等。因此并不能说一时的运算能够为企业解决后顾之忧,只能说是提供一种更为科学和较之全面的研究方法,为企业做生产决策和业务外包为题给予更有效的参考帮助。对于企业的最优化生产决策实施动态检测和实时变化以应对企业环境的种种变化,仍旧是任重而道远。.页眉..页脚把线性规划的知识运用到企业中去,可以使企业适应市场激烈的竞争,及时、准确、科学的制定生产计划、投资计划、对资源进行合理配置。运用线性规划并配合计算机进行测算简便易行,提高了企业决策的科学性和可靠性。其决策理论是建立在严格的理论基础之上,运用大量的基础数据,经严密的数学运算得到的,从而企业在生产的各个环节中优化配置,提高了企业的效率,对企业是有益的。从某种意义上讲,将线性规划方法应用于管理中可以说是科学与管理艺术的结合,可解决价值系数的变化、供应商的选择问题;消耗系数矩阵;生产技术创新问题在未来具有更广阔的发展空间。参考文献:[1]徐辉,张延飞.管理运筹学[M].上海:同济大学出版社.2011年5月[2]卢厚清,袁永生.下料问题数学模型研究[J].运筹与管理,1996,5(4):61-66.[3]运筹学编写组.运筹学[M].北京:清华大学出版社,1990年[4]运筹学习题集编写组运筹学习题集[M].北京:清华大学出版社,1985年。[5]姜启源谢金星叶俊编数学模型[M].北京:高等教育出版社,2003年。[6]张干宗编线性规划第二版[M].武汉:武汉大学出版社,2004年。[7]卢厚清,周先华,邱国庆,付成群.线性规划模型建立的一个原则[J].数学的实践与认识,2003,33(1):40-44.。
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