开发等部门的沟通不是很到位,还有专业工程师及我本人对报建流程的不熟悉等原因造成的。我们及时总结了教训,现已经整理出了整个项目从方案到施工图阶段所需要图纸的明细,要求每个专业人员都要掌握。3、工作缺乏前瞻性和预见性,对计划实施过程的检查和督促工作还不到位,有时会出现因临时发生的状况而导致计划不能按时完成的情况,对困难预见不充分,影响工作的顺利开展,也影响了其他部门的工作。四、2007年的工作思路及希望:在公司2007年经营计划纲要的指导下,本中心工作思路:1、理顺产品的研发工作流程,初步建立一套适合晋愉项目发展特色的产品研发程序(或者说是工作手册)。2、设计管理工作水平要进一步提高。从设计单位的选择到设计图纸的过程管理,都需要吸取以往的教训,要总结出好的管理经验。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求,满足市场的要求。提高工程技术资料的准确性、完整性,为项目报建、施工及营销提供更加有利的技术支持。减少很多以往出现的低级错误。3、加强内部管理,进一步提高工作水平和效率。4、加强计划管理,做到工作提前构思、准备,由被动变主动。计划的实施性也应比去年有大的提高。2006年对我来说是个不平静的一年,我经历了三任总经理的来去。和三个不同工作特点的老总共事,带给我的收获很大,特别是锻炼了自己的工作适应能力,能够在最短的时间里适应领导的工作风格。另一方面,由于中心总经理的人员不稳定,自己也做了一些超出本岗位职责范围的工作,使自己的工作整体能力有一定提高。总之,这一年里,我感到压力是非常大的,惟恐自己的工作不够完美。2006年产品研发工作是取得了一点成绩,但也只是万里长征迈出的小小一步。前面的道路还很远、困难还有很多。我希望在今后的研发工作中能得到公司上上下下的关注和支持,从项目地块的取得到产品的设计全过程都有清晰的工作思路和明确的目标,使研发系统的这艘航船乘风破浪,勇往直前。总结人签名:
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