机构健全, 部门设置等方面带来了一定的影响。这些问题,我们将在以后的工作中切实加以解决。五年发展规划和 2011 年主要工作各位同志, 十二五”“时期是国家经济建设大发展的重要时期, 也是我公司取得发展的关键五年,必须牢牢把握这重要的五年战略机遇期,实现公司新的跨越。五年时期发展规划的基本思路是:以科学发展观为指导,坚 9 持“团结、拚搏、务实、创新”的企业精神, 紧紧围绕“三年翻一翻, 五年上市”的发展目标, 大力实施“产业增效益、资本创新高、管理上台阶、品牌创优势”的四大发展战略,全力打造** 集团品牌效应,充分展示** 形象,到 2013 年,实现总产值、销售收入分别翻一翻, 2015 年达到上市公司标准,实现江苏** 集团新的更大的发展。根据上述思路,五年发展规划的总体安排为:一是综合实力有新的跨越。 2015 年未, 公司总产值突破 80 亿元, 年均增长 33.8% 以上; 实现销售收入 60亿元, 年均增长 34.5% 以上; 施工值达到 20 亿元, 年均增长 35.2% 以上; 累计开发面积达 500 万平米,年增长 36.7% 以上. 二是发展质态有新的提升。合理进行产业结构调整,在做好主营业务的同时,向科技含量高的产业投入,适时扩大企业规模,做大做强集团产业。三是公司面貌与环境有新的改善。加大公司硬件环境的建设,建成集团公司办公大楼,按上市公司的标准进行设施, 展现公司新形象; 四是人力资源建设有新的提高。实行人才发展战略,全面提高公司整体管理水平,提高员工待遇,建立健全员工社会保险制度,提升幸福指数。 2011 年是五年发展规划的开局之年, 新的一年, 我们将牢牢把握“凝聚合力, 稳健发展”的要求, 突出房地产开发这条主线, 适时适地的上新项目, 来扩充开发总量, 做好建筑施工,小贷公司工作,推动集团公司更快更好发展,确保五年发展规划开局必胜。 10
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