发放给评审人员。4.2.2技术负责人提交质量体系运行方面的资料及质量方针,目标适宜性分析。4.2.3站长准备好检验计划进度情况,顾客抱怨,人员培训等方面的资料。4.2.4设备员提交出设备、仪器状况报告。4.2.5检验人员提供检验过程中不适宜项目的内容。需改进的草案。4.3管理评审会议4.3.1管理评审以会议形式,站长主持进行。4.3.2参加人员,站长及各专项负责人等。4.3.3会议内容,参加人员就所有评审输入事项作出评价,对存在潜在问题及不合格事项提出纠正和预防措施,并确定责任和整改时间。4.3.4站长就涉及到的评审内容做出结论。4.3.5质量负责人做好会议简要。4.4管理评审输出4.4.1质量体系及其过程的改进。包括:质量方针、质量目标人力资源、组织结构、过程控制等方面的评价,存在的问题制定相应的措施。104.4.2上级部门、检验接受者对质量要求的改进。4.4.3对改进措施所需资源的提供。4.4.4质量负责人根据评审输出编制管理评审报告,经技术负责人审核,站长批准后,发至有关人员。4.5纠正/预防措施的实施和验证4.5.1由责任人员实施纠正和预防措施。4.5.2质量负责人根据《纠正、预防措施控制程序》的要求,对实施结果进行跟踪验证。4.6由管理评审引起的文件更改执行《文件控制程序》。4.7管理评审记录由质量负责人按《质量记录控制程序》整理后归档保管。5.相关文件《纠正、预防措施控制程序》《文件控制程序》《纠正、预防措施实施表》第三章.人力资源控制程序1.目的对从事与质量体系有影响的管理者,执行者和验证者在教育、技能、经验、服务质量等方面实施管理,使其具有承担相应工作的能力,以保证质量体系有效运作。2.范围适用于本站气瓶检验所有员工工作中的管理。3.职责3.1本站根据检验工作需求及今后发展的需要,对人力资源的配置起决策作用。对员工负有考察职责,并建立员工技术、工作业绩档案。
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