运达到目标的途径,这三点与我们的目标有着密切的关系。在工厂里一般存在两种现象就是依存关系和统计波动,我们每个部门与部门之间都是一种依存关系缺一不可,统计波动就如木桶的盛水量不取决于最长的板,而是取决于最短的那块板。依存关系和统计波动就相加起来就是我们每天要对抗的状况,对抗这种状况的目的就是提高有效产出。提高有效产出就要找出阻碍有效产出的资源,也就是所谓瓶颈资源,在公司里任何资源只要它的产能等于或少于它的需求就是瓶颈,找到了瓶颈就要在瓶颈上下功夫,首先,集中利用有效资源,把有效资源用到瓶颈上,运用资源的方式推动系统迈向目标。其次,提高瓶颈产出的产品质量,瓶颈因品质影响而损失了瓶颈的生产时间就等于损失了有效产出时间,瓶颈的产出就等于有效产出,因此绝不能浪费瓶颈的时间。最后,就是要减少在整个系统中时间的浪费,据统计在任何零件所消耗的时间中操作和处理的时间都占一小部分,但排队等候的时间却消耗了大部分时间。在工厂里普遍存在的现象就是各个部门各忙各的,忙着生产自己部门的零部件,这样只会造成存货和运营费用的增加,非瓶颈的资源究竟能为系统赚多少钱呢?不是有它自己的潜能来决定的,而是由系统中制约因素所决定,所以就要让流量和需求保持平衡而不是让产能和需求保持平衡。在我们公司的系统中阻碍有效产出的因素有几点,再生产出现两个瓶颈,一个是数控切割机的产出,一个是机加工,解决这两个瓶颈就要充分利用设备资源和增加它的工作时间,确保它的产能满足其它部门的需求,还有一个很关键的因素就是信息不准确,造成了大量的存货,严重阻碍了有效产出并占用了生产场地。我们整个系统要在这方面下功夫解决真个问题,另一个因素就是我们整个系统在处理问题都比较怠慢,导致每个环节时间浪费严重阻碍了有效产出,我们每个部门了解公司朝着赚钱的目标做出适应变化的反应,提高有效产出,降低存货和营运费用,为公司新一年方针目标而奋斗!Flash素材库
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