,全面地剖析我国信息化建设的历史进程、发展阶段和现实状况,使接下来的课题研究理论化、系统化。第2章信息化建设的初议和探讨2.1现状和存在的问题工程项目管理信息化建设主要包括两个方面,一是信息化的硬件,如计算机硬件、网络设备、通讯工具等等;二是信息化的软件,如项目管理软件系统、其他相关的信息管理系统等。从我国的当前情况来看,工程项目管理西安交通大学继续教育学院毕业论文10信息化的硬件条件与西方国外发达国家差距不大,但是工程项目管理信息化的软件条件却还有很大的差距。在不少的工程项目中,已经成功建立了基于项目管理的信息网络,将信息网络作为项目信息交流和管理不可缺少的工具,并开发了工程项目管理信息系统,在工作中使用了各类的专业软件,例如专业设计软件、招标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。但是通过笔者长期观察发现,工程项目单体软件的应用使得与项目管理有关的各业务职能部门做了大量的数据重复输入工作,并因此而形成了工程项目管理中大量的“信息孤岛”,究其原因,因为这些信息标准不统一,设计不规范,无法进行信息共享。从工程项目管理的软件系统角度来看,工程项目管理信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低,不能保障项目信息化建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析利用,可以说这是目前推进工程项目管理信息化建设前进的瓶颈。在实际的调查中发现,工程项目管理信息化涉及到的管理信息化层面很薄弱,作为近几年信息化建设的重点—ERP(EnterpriseResourcePlanning)及类似管理集成软件,却在工程项目管理里面难以得到广泛接受和推广应用,即便是一些信息化搞得比较好的工程项目,也或多或少存在一些问题,比如花巨额资金引进的一个基于网络平台的项目管理信息化系统,系统的功能是先进的、完备的,但目前仅有约20%的单个功能获得使用,并没有在整体上提高项目管理水平。
全文预览
