目经理部应加强节能减排管理,有条件时应制定节能减排目标,制定能源使用指标,统计能源消耗数据。具体要求如下:(1)严禁使用国家明令禁止的高耗能高污染设备和生产工艺。(2)在制定成本计划时,要不断降低能耗指标,减少能源消耗和材料消耗,降低施工成本。(3)制定生产工艺文件时,必须将节能减排作为一项重要指标纳入工艺文件评审内容,降低能源消耗和污染排放,提高经济效益。(4)加强设备、材料采购管理,必须将节能减排作为一项重要指标纳入物资采购的综合评选条件。(5)加强施工组织和协调管理,严格按照施工定额控制材料、机械台班、能源消耗。合理降低物资和能源消耗,提高设备利用效率,提高水利用效率,尽可能使用非传统水源;回收或循环利用部分材料。(6)加强施工质量管理,防范质量事故的发生,尽可能避免返工、返修等现象造成的损失。(7)项目竣工后进行成本分析时应统计材料消耗和能源消耗原始数据,对能耗绩效进行综合分析,为和同类型项目比较,以及企业在同行业进行比较提供基础数据。第十章安全检查和隐患整改第四十九条安全旁站管理(1)在地下暗挖、脚手架支搭拆除、塔吊拆装等危险性较大的施工过程作业中,安全管理人员必须在作业场所实施全过程的现场监督管理。(2)安全旁站监督台账、记录表:旁站监督应对施工准备和作业环境进行检查确认,对旁站监督工程中发现的问题及处理情况及时进行记录。第五十条项目经理每季度至少带队组织一次安全检查,主管施工的项目副经理每周至少带队组织一次安全检查,质量安全部经理应加强日常安全检查工作,并根据需要适时的带队组织开展专项安全检查、季节性安全检查、不定期抽查等,专职安全员每天应根据需要在施工现场巡回检查,作业班组长和班组兼职安全员应随时注意班组安全生产情况。各类安全检查应由带队人员组织相关专业技术人员和专职安全员参加。第五十一条除每天的巡回检查可以不编制安全检查表,其他安全检查必须编制安全检查表。
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