成品保护措施条款2.8工程创优根据质量标准,创优策划及工程实际质量状况,配合公司、总包部按程序逐级申报工程质量奖项。优良工程集团以上优质工程(工程长城杯银奖、金奖)2.9竣工清算竣工前经营策划部整理出完整的结算初稿经营经理组织召开竣工结算会经营策划部、机电部共同完成报业主、监理及外审结算的核对形成最终结算书对分包结算审核,形成分包结算书经营策划部编制结算造价分析表工程尾款回收竣工收益的确认工程管理责任书兑现工程总结、综合考评1.计算工程收益率2.对工程施工管理、索赔等工作做出评价。2.10工程保修1.配合总包经理部与业主签订工程管理部按程序组织相关人员对用保修合同。户进行回防、保修。2.编制机电安装工程用户服务手册。收回保修款机电工程事业部组织机构图总经理副经理总经济师副总经济师财务总监总工程师书记经营策划部项目管理部物资部财务部办公室项目机电部签订合同物资的付款程序说明:预付款按照合同执行经营策划部负责核实:1.材料的规格、型号、数量及单价并登帐。2.有材料、设备验收记录及供货明细。3.办理入库手续。采购员负责:1.本程序各种单据的传递,催促厂家在材料、设备进场验收完成后3日内携带材料验收记录单和供货明细到经营策划部审核后办理入库手续。2、按物资管理程序进行管理。财务部负责:材料设备验收单及供货明细交财务部存档,并办理相关手续。库存物资的出库程序:采购员按照物资需用计划直接填写送料单,并将材料送到现场,由现场责任工程师和机电经理验收签字确认后,采购员携带送料单、材料验收记录到经营策划部审核确认后办理出库手续。项目机电部组织材料、设备进场验收并填写验收记录单经营经理审核并填写付款申请单采购员负责催促厂家到经营策划部审核后办理入库(厂家携带材料、设备验收记录及供货明细)财务总监审核财务报销并办理相关手续经营策划部上台帐,数量、厂家、价格核定总经理审批财务付款厂家送货到施工现场
全文预览
