工组织设计10(3)严格按ISO9002质量标准进行全面质量管理,建立健全各项规章制度。(4)建立完善的质量保证体系。在项目经理部设立独立的质检部,代表项目经理对分部分项工程直接进行质检。各施工队分别配备一名专职质检工程师,并在具体施工项目中设置义务质量检查员,形成上下相连的质量体系。(详见质量保证体系框图)(5)强化质量意识,严格岗位培训,在参施各级人员树立质量是企业生命的思想;把各主要技术工种工人,施工管理层的队长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点,实行严格的岗位培训,主要岗位持证上岗。(6)实行质量岗位责任制,奖优罚劣。各分项工程,各道工序,定人、定岗、定责。验工计价,必须有质检人员签字,建立定期质量评比制度。(7)坚持实行“三工”、“三检”制度,使工程质量始终处于受控状态。“三工”指工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比,“三检”指自检、互检、交接检,做到一次性100%的合格,不返工。(8)实行“试验段先行”,按规范要求每项工程开工前,首先安排“试验段”,根据试验结果制定切实有效的施工方案,指导全面施工,每一工序、每一部位施工后全部验收合格后,再进行下一步施工。(9)实行旁站制度,所有工序质量均在控制范围内。5.2.3.4技术保证措施(1)施工中所用材料必须使用业主指定厂家产品。拌和场各种规格料必须砌墙隔开堆放,拌和场堆料地面必要时将进行硬化处理。(2)建立标准的工地试验室,配备现代化的检测仪器,加强检测手段,应用新技术,推广新工艺,不断提高产品质量,实现工程“质量一流”的目标。(3)加强测量工作,组织测量人员运用先进的测量仪器,科学的测量手段,作好全线测量工作,保证各项工程位置尺寸准确,符合设计要求。(4)配备足够量的现代化施工机械,关键工序、关键部位施工使用进口或国际先进施工机械。(5)在工艺控制方面,严格按照图纸要求和现场工程师的要求施工。
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