工前的准备及施工资源配置Р4.1施工前的准备Р做好施工前的准备及资源配置工作是保证安全生产、工程质量和工期的关键之一,在接到进场通知书后,我公司将立即组织项目部进场,同时立即组织人员、设备进场,进行各项前期准备工作,确保按期开工。Р4.1.1 临时设施Р1、进场后项目经理部根据施工规划,在现场设置办公区及其它临时生产设施。Р2、落实施工基地的接电、接水工作,进行施工用电线路和供水系统的布置,确定材料、渣土、机械设备的进出场线路。Р3、做好施工现场临时排水系统的设计和施工,避免对周边环境造成污染。Р4.1.2技术力量配置Р1、开工前做好实施性施工组织设计和实施方案,进行施工图纸自审和各级施工技术交底,及时做好自审和交底记录。Р2、根据交付的坐标点和水准点,建立适用于本工程施工测量需要的平面控制网和高程控制网,测量成果资料报监理工程师认可。Р3、根据施工组织设计的安排在开工前做好各种原材料的检验和零置砼配合比的试配工作。Р4、制定各工序操作规程、做好工期要求、安全生产和文明施工的交底工作,留有相应文字记录,及时整理成册,以便竣工归档。Р4.1.3材料资源配置Р开工前一周内,项目部向业主提供详细的材料用量及进场计划,随后安排材料分批量进场,以便监理工程师有充分时间进行材料入场的检查和抽检。施工用周转材料按计划落实,材料在施工现场按规划位置堆放。Р4.1.4机械设备配置Р选择适用配套的施工机械设备进场,进场设备的技术性能、机械设备的完好率均满足施工进度和质量的要求,拟投入的机械设备见附表《机械设备计划表》。Р4.1.5检测设备配置Р用于工程主要的材料检测以及各种混凝土的试配工作拟委托具有相应资质的检测单位进行,根据工程现场检测的需要建立现场试验室,配备必要的现场检测设备,通过内外两种方式的结合,在施工全过程中可及时提供对各种原材料、半成品的检验报告,并作为工程质量评定与控制的依据。
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