3、质量安全部Р1) 在技术负责人的领导下,直接负责整个项目的质量管理工作,对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。Р2) 监督和检查各工序的施工情况,贯彻落实工序验收制度,上道工序未经验收,不允许进行下道工序。Р3) 负责检查材料的进货检验情况,参加对不合格品的评审和处置,避免不合格品用于工程之中。Р4) 负责组织工程的质量检查和工程质量分析会,对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理,避免留下质量隐患。Р5) 负责技术质量资料的收集和整理,参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。Р4、计划财务部Р1)按合同要求向业主提供有关的工程报表,负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。Р2) 组织整理和工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性。Р3) 负责开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。Р5、物资设备部Р1) 负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。Р2) 组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。Р3) 根据质量要求,负责对采购的物资进行控制,做到手续完备、记录齐全,同时组织搞好施工物资的储备,以满足现场的施工需求。Р4) 加强机械设备的管理,做好机械设备的维护和检修,保证设备的完好率和使用率,满足施工的需求。Р6、后勤保障部Р1) 负责后勤保障及与有单位的协调工作。Р7、综合办公室Р1)协助项目副经理工作,具体负责项目人事、办公、固定资产、对外公关宣传接待等行政事务; Р2)负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作; Р3)负责项目部内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作; Р4)负责项目部办公制度的编制和日常管理工作;Р5)负责办公用品的采购发放,交通车辆管理,文件传递和存档等工作。Р3.2 目标管理Р3.2.1安全目标管理Р达到安全生产标准化工地标准,同时实现安全生产“六无”目标:
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