动棒、平板振动、发电机等,这些施工机械我们公司全部具有,现放在公司,由调度室统一调配,已经调试,机具设备性能好,完全可以随时调往工地。施工机具设备按照各工序施工进度计划,提前2天进场,保障每道工序按计划施工。第五章质量管理体系与措施1、质量目标及方针1.1、质量目标本工程必须达到国家目前实施的有关工程验收标准,达到合格等级。1.2、质量方针遵章守序,规范管理,精心施工,追求完美。2、质量保证体系公司经理对工程质量负总责。公司技术负责人在公司经理领导下,具体地对质量工作负责组织指导、定期定时检查,对质量薄弱环节和重大技术问题组织攻关活动,运用经济手段奖优罚劣。项目经理对工程负责。公司和项目部设立专职质检机构,配足专职质检人员,建立实验室、配足各项试验、检测的工具、器械及表格,施工班组设立兼职质检员,形成质量控制网,一层抓一层,层层抓质量。2.1、质量管理体系公司经理技术负责人公司质检部技术科项目经理质检科作业班组作业班组2.2、质量保证体系质量保证工作体系技术交底施工操作指导公司向项目部交底项目部向施工员交底施工员向班组长交底掌握操作规程了解验收标准保证质量措施3、确保工程质量的技术措施3.1、质量保证措施一般要求(1)认真贯彻质量方针,建立以项目经理为质量第一责任者的岗位责任制。(2)ISO9002质量管理保证系列标准,提高质量管理水平。(3)实行三级质量检查制,严格控制分部分项工程的质量。(4)加强人员培训,提高技术素质,特殊工种必须持证上岗。(5)执行质量一票否决权利。(6)对质量事故处理坚持“三不放过”的原则。(7)建立试验机械、配置仪器设备,认真检查原材料质量和半成品质量。3.2.4、质量控制程序3.2.4.6、过程控制(1)、严格执行已审定批准的施工组织设计。施工组织设计下发到施工队,加工厂及部(科)室。施工组织设计编写后由公司技术负责人和项目经理审核后签发出版。
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