根据以下两个表格,计算各风险因素的风险度,并进行风险分级。各风险因素对投资额的影响(影响值)风险因素非常低低中高非常高0.050.10.20.40.8风险1∨风险2∨风险3∨风险4∨各风险因素发生概率估计风险因素非常低低中高非常高0.10.30.50.71风险1∨风险2∨风险3∨风险4∨注:风险度<0.04为低风险;0.04<风险度<0.2为中风险;风险度>0.2为高风险。答:风险度计算表格风险因素发生概率影响值风险度风险等级风险10.10.20.02低风险风险20.50.80.4高风险风险30.70.40.28高风险风险40.30.10.03低风险2、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。查看项目计划时,计划表明,开工后第6天结束时,承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。试进行费用进度偏差分析。答:项目管理人员先计算已完工作预算费用,得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元费用偏差:BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元,表明承包单位已经超支。进度偏差:BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后,较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/(400×45)=1天的工作量,所以承包单位的进度已经落后1天。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1,给该项目进度成本控制不好。专业好文档精心整理欢迎下载
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