运用各种指标,以准确分析宏观经济环境对企业的影响,从而制定出正确的企业经营战略。Р 3. 社会文化环境Р 社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面。从影响企业占率制定的角度来看,社会文化环境可分解为文化、人口两个方面。人口因素对企业占率的制定有重大影响。文化环境对企业的影响是间接地、潜在的和持久的,文化的基本要素包括哲学、宗教、语言文字和文学艺术等,他们共同构筑成文化系统,对企业文化有重大的影响。Р 4.科技环境Р 企业的科技环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现实。科技环境对组织及其管理产生的全面而深刻的影响具体表现在一下几个方面:Р (1) 科技环境从劳动力,劳动资料和劳动对象三个方面影响着企业组织的劳动生产力,二劳动生Р 产力的高低则直接决定这企业组织的经济发展速度和效益。Р (2) 科技的变化和新发展会影响和改变组织的运行方式和管理方式。Р (3) 在科技的大变革环境中,管理者随时会面临着各种新的问题,随时要准备迎接各种挑战。Р (4) 新技术的频繁问世对企业组织决策能力提出了更高的要求,采用最新技术是企业组织的重要Р 竞争手段。Р 7、你沟通中存在哪些障碍,你觉得应该如何去克服?Р 一、沟通要有明确的目的性Р 管理者在沟通前应检查沟通的目的。首先要对沟通内容有正确、清晰的理解,制定符合实际的信息沟通计划;还应该认清这次沟通的意义所在,比如通过这次沟通能够收获什么。重要的沟通最好事先征求他人的意见,每次沟通要解决什么问题,达到什么目的,沟通者和被沟通者都应该清楚。此外沟通不仅仅是下达命令,宣布政策和规定,而且是为了统一思想,协调行动。Р 管理者在与员工沟通时,要考虑信息对员工有无价值。因为有价值的信息才会引起员工的兴趣,使他们产生共鸣,这样才能使沟通产生预期的效果。。
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