果公示监督制度。公司对干部人事任免,通过民主推荐、组织考察、征求意见等程序,提交公司行政会议集体讨论做出任命决定,该形式使决策过程更加透明。如拟在今年11月即将举行的公司中层管理干部竞聘上岗实施方案中,采取民主推优,公司领导全程参与,真实评价,对结果的有效性与公正性予以监督。对公司中层干部的录用实行在全公司公开竞聘,建立了考察小组,届时我公司将认真按照通过资格审核、人选公示、民主推荐、组织考察、公示等办法进行择优聘用。3.坚持大额资金使用公开透明、严格程序、监督到位原则。严格规范审批审核手续,财务报批实行层层签批,由项目的经办人员、财务科长、分管领导及“一把手”分别审核签批,层层把关,确保专款专用。在重大建设项目等活动中采取招投标方式进行,始终坚持规范操作、公平交易。大重大项目资金的使用进行专项审计,由财政精心编制仅供参考部门、审计部门对大额资金的使用进行审计,自觉接受监督,坚持“阳光”交易。(三)强化监督管理公司严格按照“三重一大”事项规定的要求,加强对此项工作的督查,并把监督工作作为促进“三重一大”事项决策执行的重要保障,主动接受各方面的监督。召开“三重一大”集体决策会议时,经常邀请国资办领导通过会前沟通、会上讨论、会后监督参与其中。同时,建立决策失误追究制度。对未按规定内容、范围、程序报公司领导会议集体研究决定等“违反“三重一大”事项工作制度而造成失误的,轻则批评教育、诫勉谈话,较重的责令写出书面检查或通报批评。二、加以改进,总结提高“三重一大”制度落实执行虽然有了一些成效,但也存在着一些问题,主要是决策内容、方式、程序还有待进一步的科学规范,监督方式和监督力度还有待于进一步加强。今后工作中,公司将进一步加大公司议事的透明度,自觉接受上级相关部门的监督和指导,逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法和相关规定,扎实推进公司党风廉政建设和公司各项工作有效开展。
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