觉接受监督,坚持“阳阳光”交易。物资采购实行计计划审批制,严格实行计划审审批制,严格按申购、审批、、招标采购、入库、付款等程程序办理。公司各科室及二级级单位应按照物资需求制定采采购计划,同时应注明物资名名称、规格、数量、型号、质质量等有关参数,提高采购的的准确性,并填写物资申购单单上报采购中心审批后经公司司经理办公会研究同意通过后后交采购中心制定采购方式。。日常办公用品(Р50000Р元以内)采购,由行政后后勤部门指定专人负责办理((财务科、办公室两人以上))。超过Р5000Р元进行行公开招标采购。日常生产经经营所需设备材料,Р50000Р元Р—Р5Р万元的由由公司经理办公会和职代会讨讨论通过后实行公开招标。Р5Р万元以上的经公司经理理办公会和职代会讨论通过,,并报主管局批准后进行公开开招标。Р(三)强化监督管管理Р公司严格按照“三重一一大”事项规定的要求,加强强对此项工作的督查,并把监监督工作作为促进“三重一大大”事项决策执行的重要保障障,主动接受各方面的监督。。召开“三重一大”集体决策策会议时,邀请上级单位领导导通过会前沟通、会上讨论、、会后监督参与其中。同时,,建立决策失误追究制度。Р对对未按规定内容、范围、程序序报公司领导会议集体研究决决定等违反“三重一大“事项项工作制度而造成失误的,轻轻则批评教育、诫勉谈话,较较重的责令写出书面检查或通通报批评。Р(四)加以改进进,总结提高Р “三重一大大”制度落实执行虽然有了一一些成效,但也存在着一些问问题,主要是决策内容、方式式、程序还有待进一步的科学学规范,监督方式和监督力度度还有待于进一步加强。今后后工作中,公司将进一步加大大公司议事的透明度,自觉接接受上级相关部门的监督和指指导,逐步健全和完善公司落落实“三重一大”决策制度实实施办法和相关规定,扎实推推进公司党风廉政建设和公司司各项工作有效开展。Р二Р〇Р一五年四月十五日
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