对独立地自主经营,各有自己的产品和经营范围,财务上独立核算。各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责,拥有充分的运营决策权力,并直接向总裁报告工作。管理运作,纵向关系:集中决策,分散经营;横向关系:各事业部独立核算;总部:提供职能支援;事业部内部:仍按职能模式设制。设置:可按产品、地区、顾客(市场)来设置。适合大型组织,多种产品或多个市场的组织。中度到高度不确定环境。(二)矩阵结构特点含义:把按职能划分部门和按产品/服务划分部门相结合,使同一小组人员既同原职能部门保持业务和组织上联系,又与按产品或项目划分的小组保持横向联系,形成一个矩阵。是由纵横两套管理系统相结合而成的组织结构。三、新型组织结构(一)网络组织模式特点及适用条件(清楚掌握)这种结构主体由两部分构成:中心层,和外围层。外围层由若干独立公司组成,这些独立公司与中心层是一种合同关系。(N型组织)经理小组是网络核心,直接监管公司内部开展的各种活动并协调同外部的关系;组织不是通过系统计划进行控制,而是通过网络签订契约的市场机制来控制;企业只做自己擅长的事情,将其他职能外包出去,组织部门化程度很低,或根本就不存在部门。比较适用于玩具、服装这样需要很大灵活性,对消费时尚变化作出迅速反应的组织。也适合于制造活动需要廉价劳动力公司。(二)集团控股型组织特点及适用条件(了解)一些大公司超越企业内部边界范围,在非相关领域开展多种经营,对各业务经营单位不进行直接管理和控制,只在资本参与的基础上进行持股控制和具有产权管理关系形成的企业网络形式。第七章工作职务设计与人力资源管理第一节工作职务设计工作时间安排一、职务设计的几种基本方式(清楚掌握)(一)专业分工与岗位轮换(二)工作扩大化与工作丰富化1.工作扩大化2.工作丰富化(三)工作团队二、工作时间安排(理解)(一)固定工作时间(二)弹性工作时间(三)工作日的调整(四)非全日制工作与临时工
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