修订已有计划РB.不断逐期向前具体化,使短、中期考虑有机结合РC.按近具体远概略的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排РD.以上三方面都是Р83.预算也被称为:РA.规划 B.规则 C.数字化计划 D.控制开支手段Р84.在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定是:РA.规则 B.程序 C.规划 D.政策Р85.直式结构相对于扁平结构来说,具有如下优点:РA.职责分工细致明确 B.管理易于严密РC.上下级易于协调 D.以上都是Р86.有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏,好像很久没有打扫过,便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人,该负责人立刻打电话告诉事务科长,事务科长又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间,同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题?РA.组织层次太多 B.总经理越级指挥 C.各部门职责不清 D.多头领导Р87.按产品划分部门的主要缺点是:РA.往往造成组织重叠,并给总部管理人员的控制工作带来困难РB.不利于产品规格和品种的改进РC.不利于调动部门管理者的积极性РD.应变能力较弱,部门之间的协调性差Р88.徐某因业务素质好,被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后,经常到车间,与工人一起干具体工作,潜心钻研业务,成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法,工作抓不住重点,而且车间管理人员对他也有意见,认为他不信任自己。对徐某的这些情况,上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是:РA.徐某不专心本职工作РB.车间管理人员权力欲望过大РC.人事部门的任命违反了决策中的科学原则,只考虑该职位的业务素质,而设有考虑该职位所应具有的管理素质РD.以上选择都不是Р89.一般说来,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的( )权的情况来确定。РA.领导 B.决策 C.计划 D.组织
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