轻微可恢复怕伤害;1分为引人注意,不利安全健康。《环境因素评价表》二《危险源识别及风险评价表》重大环境因素和风险识别登录C4安全员将评价出的重要环境因素、重大风险和危险废弃物登录到相应的清单上,经项目经理批准后分发给相关人员,报公司/分公司安管部备案。《重要环境因素清单》《重大风险清单》《危险废弃物清单》重大环境因素和风险的控制C5重大环境因素和风险要采取相应的控制措施(可编制管理方案),在执行过程中应检查措施的落实情况。环境因素和危险源更新C6法规和其他要求更新时:项目规模、项目变更或所用原材料、施工工艺、技术等发生较大变化时;其他对环境和安全产生重大影响的情况时都应重新进行环境因素即时更新后的《重要环境因素清单》、《重大风险清单》、《危险废弃物清单》2.3、安全用品购置流程流程名称安全环保用品购置流程节点物资部A安管部B项目经理部C1回收使用情况检查发放检验、验收通过审核采购或调拨未通过提交需求计划23456层次部门级别三级责任部门项目经理部工作流程说明提交需求计划C1项目部根据现场实际情况提交安全、环境、劳动及环保用品需求计划进场一周物资需求计划表审核B2安全管理部审核需求的合理性,能否满足项目需要,是否符合国家法规的要求。1天采购或调拨A2物资部依据计划进行采购或调拨3天检验验收C3安全用品进场后项目部安全员验收质量,是否符合安全要求,收集安全用品生产许可证、劳保防护用品安全标志证书、检验报告等资料;库管员验收数量1天发放C4验收合格后,项目部库管员统一入库、发放、并建立台帐发放记录使用情况检查B5/C5项目部安全员对使用情况进行日常检查;安管部定期或不定期进行检查检查记录回收A6竣工后项目部将可再次使用的物品交物资部,物资部统一收回仓库建立台帐完工后审核依据文件:建质〔2007〕255号《建设施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》2.4、应急响应与准备工作流程
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