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【营销管理制度】某企业文化手册

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:62 |  大小:0KB

文档介绍
安稳的工作,为顾客提供一个安心购物的环境。合理经营是指兼顾企业长期发展与短期效益的平衡,科学经营,和谐经营,保持企业后续发展的动力。效益经营是指要注重经营的合理利润。Р经营的三个特色Р时代特色、当地特色、兴隆特色Р时代特色是指要跟上社会的发展、变化,引领时尚、引导潮流。当地特色是指经营中要结合本企业定位,了解当地市场、当地顾客需求,提供顾客需要的产品。兴隆特色是指经营中要有兴隆的风格和特点。Р做现代人,经营现代产品Р做现代人,不断更新观念,不断学习现代知识,用现代的理念经营时尚、潮流的产品,不断提升企业的信誉,这是我们集团的一个经营宗旨,这也是考核业务人员经营水平的一个重要标准。能否做到这一点,标志着你是否是一个现代人,也标志着我们集团是否是一个现代企业。Р开源节流Р开源节流,开源永远是第一位的。先开源后节流,一个企业没有创造,再算计也是没用的Р。Р与厂商的合作原则Р真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展Р在与厂商的合作中,我们要为厂商着想,要让厂商挣钱,我们要和一些积极支持我们的厂商共同制定销售目标,和厂商共同开发市场,有目的地培养超100万、超300万、超500万和超1000万的厂商。我们要培养自有品牌、独有品牌,重点扶持跟兴隆一起发展连锁的供货商队伍,只有实现共赢的合作才是长久的合作。Р良好的工作作风需要商家与厂商的共同配合,我们希望所有厂商遵守兴隆业务规范,同时积极对我们的工作、我们的员工进行监督,反馈意见,以便我们更好的发展。Р大兴隆计划Р兴隆以百货零售为主业,随着百家连锁店的建成、销售规模的扩大,将形成一批附属产业,同时我们经营的产品要有自己20%的核心产品。这些附属产业、核心产品有我们集团自己做的,也有与他人合作的,在同等条件下我们有能力的亲朋好友也可以做,形成我们经营的特色和竞争力,形成稳定的厂商联盟。我们发展了,也让这些合作者、亲朋好友从中受益,得到发展。

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