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某企业进出口管理制度

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:83 |  大小:0KB

文档介绍
及处理、传递。d、负责组织质量管理过程纠正和预防措施的原因与分析、制订措施、实施及跟踪验证工作。e、负责实验室的运行和管理10质检部a、负责进货、生产加工过程的质量检验。b、负责进货、生产加工过程不合格品控制。c、负责进货、生产加工过程检验状态标识工作。d、负责计量器具的检定和管理工作。e、负责质量检验记录和汇总、分析及向总经理报告质量统计信息。11财务部a、负责公司财务运行的总体控制及资金调度。b、为质量体系运行提供资金保证。c、负责公司应收账款及时收回,采购供应确保在合格供应商内实施。d、从财务资金的目标出发控制内、外部质量消耗成本。12物流部a、负责仓库物料的贮存、标识及维护管理。b、负责物料流转各环节的交接手续办理、数据统计。c、负责提供数据供财务等相关部门进行核算。d、负责仓库物料的定期盘点、清算。13生产车间a、负责本车间的生产组织工作,严格执行“三按”生产(按图样、按标准、按工艺)。b、负责实施控制生产过程及生产计划的实施工作。c、对本车间在制品、半成品及成品实施标识。d、负责车间生产装备的日常管理,确保所管装备提供满足生产要求的能力。e、规范车间生产秩序,落实其它有关质量活动。合同评审管理规定1目的准确识别与接收顾客要求,通过合同评审,使公司与顾客供需双方在合同签订前对要求能达成一致,确保合同的履行;同时通过跟单服务,保证生产与交付的正确履行,保证单证的正确性,确保客户顺利收货,确保公司安全收汇。2范围适用于顾客签订的所有销售合同或订单,以及合同或订单的售中和售后服务过程。3定义3.1合同:包括公司与顾客签订的所有销售合同和订单。3.1.1重大合同:符合下列条件之一即为重大合同。a、对产品质量或交货期等方面有特殊要求,且超出公司正常生产能力;b、新产品开发项目;c、一次性签订总金额在150万元人民币以上的合同。3.1.2除重大合同外,其余销售合同为一般合同。

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