РР10,800РР16,100РРР24,800Р1Р收银机Р1 台Р1,900Р2 台Р3,800Р2Р台Р3,800Р2Р空调Р1 台Р4,500Р1 台Р4,500Р2Р台Р9,000Р3Р货架Р6 组Р2,400Р12 只Р4,800Р20Р只Р8,000Р4Р其他设施РР2,000РР3,000РРР4,000Р三Р装潢装修РР15,000РР25,000РРР40,000Р四Р场所租金（月度）РР4,500РР7,000РРР10,000Р五Р商品储备РР10,000РР20,000РРР35,000Р***Р投资估计Р40,300РР68,100РР109,800РРР本投资测算表仅限于基本配置，不包括员工薪水，同时由于不同样地段、房型及经营产品的不同样，投资规模有所浮动。 （此表仅供参照）РРРРРР七、 文教用品专卖店竞争特色和形式РР价格竞争： 原则上，专卖店的商品价格对照百货店而言，应该低价 10%至 15%，其原因在于：一是专卖店系从厂家直接进货，中间不存在周转环节；二是专卖店没有РР百货店的进场费、折扣费、返利率等经营管理花销；三是人员管理花销可能相对低价；РРР环境竞争： 专卖店的环境优势仅表现于装潢装修，表现专业性，对照百货店而言，购物环境的综合便利较差，不利于在功能方面吸引更多的顾客；РРР服务竞争： 服务竞争主要表现于专业性，这是专卖店的优势所在，也是获取花销者认可的主要因素；РРР质量竞争： 质量竞争主要表现于产品的质量，即：质量保证，这是专卖店的基础，也是百货店简单粗心的地方，这与服务的专业性是相互相承的一致体；РРР品种竞争： 一般状况下，百货店的文具专柜所销售品种不能能应有尽有，但作为专卖店，则必定从高到低全面配置，而且，在同一品种方面，亦必定做到多种样式保证，这是专卖店吸引更多花销集体的基础。РРРРРРРРРРРРРРРРРР
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