领导人了解情况,改进工作,真正起到财务稽核的作用,也有利于今后的财税大检查和审计监督。 РР 5.合理使用资源。随着财务核算中心内控制度的建立,外部约束机制的不断加强,内部管理的逐步提高,会计电算化(EDP)的普及,可以通过报表系统设置稽核模板。对报表进行自动稽核,发现存在的问题,并且根据日常实时监控的结果,对稽核计划随时进行修正和调整,对需要关注的部门进行重点现场稽核,使内部稽核更具有针对性,提高内部稽核的效率。 Р 6.内部稽核的职能要从查错防弊型向纠正偏差转变。对内部稽核发现的共性问题,应该通过修改完善制度堵塞漏洞;对出现偏差的个性问题,应及时找出偏差发生的原因并及时报告,提出建设性意见和改进措施,采取措施进行纠正。 Р 7.与时俱进,拓展内部稽核的作业领域。随着核算中心内部控制的日益加强、会计信息质量的不断提高,内部稽核工作的重点必须与时俱进进行调整。在时机成熟的情况下,内部稽核应尽速调整其工作重点,并将作业领域从财务稽核扩展到管理稽核。要顺应变革的要求,在稽核观念、体制、内容、作业方法与思维等方面要发生转变,以适应核算中心财务监管对内部稽核的需求,同时寻找出一条适合自己发展的、能够发挥更大作用的内部稽核之路。 Р 加强财务核算中心内部稽核工作,强化内部控制,建立健全内部控制管理体系,是财务核算中心不断发展和保持竞争力的基石。笔者相信,通过上述七个方面的措施。财务核算中心能够最终建立健全内部控制管理体系并使之持续有效运行,从而尽快地提高会计工作质量,提高防范风险的能力。 РР Р 参考文献: Р 1.张继红.会计集中核算中心工作标准规范全书.中国知识出版社,2006 Р 2.崔秋霞.完善会计内部控制制度的措施.经济师,2006(11) Р (作者单位:陕西省气象局财务核算中心 陕西西安 710014) Р (责编:若佳) Р 3732820
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