本控制、提高管理水平、技术设备更新改造、开发新产品市场、提高营销策略等方面为公司献计献策,横向延长企业的生命周期。专家委员会及其成员有责任帮助公司适时利用两种战略培育、巩固和发展企业竞争能力、竞争优势的知识体系,加强技术系统、管理系统及相关技能的有机组合,使公司把核心能力、核心产品和市场发展融为一体,确保公司在长期竞争中立于不败之地。信息咨询服务专家委员会有义务为公司提供最新的政策信息、管理信息、技术信息和市场信息,帮助企业及时调整营销策略,完善组织管理体系。根据公司需要,接受公司经营管理中疑难问题的咨询,帮助企业选择最佳的经营策略,降低风险,减少损耗,提高运作效率。4专家委员会工作程序工作例会原则上每月召开一次,具体时间由总裁办安排。会议内容结合公司实际,为公司提供政策、市场、技术、管理等方面的最新信息,供公司领导参考。根据公司董事会或总裁的提议,对公司重大经营管理问题,进行分析、评价,找出问题的根源,提出解决问题的办法或建议,为公司决策提供参考意见。工作例会由总裁办根据需要负责召集有关专家参加,并于例会召开前一周,向有关专家和领导通知会议议题、时间和地点。例会纪要由总裁办负责整理、打印和分发。专题会议根据公司需要,由总裁或董事会提议不定期召开。会议内容为对项目评估、技术创新、资本运营等经营管理的重大问题进行分析、论证和评估,提出相关的意见或建议,供公司决策时参考。会议由总裁办具体组织和安排。总裁办应于会议召开前一周将会议议题和相关资料分发到与会人员,需要提交会议的报告和资料由各职能部门负责提供。5附则第十一条相关权益专家委员会应享受的基本权益有:每月的顾问费。立项的课题费、调研费、研发费。立项的引智、引项、引技、引资奖励费。其他。第十三条本条例未尽事宜,由总裁协调解决。----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
全文预览
