、?物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。РC、?部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。Р2、?物料需求计划的合理性与及时性Р请资材部加强对物料需求计划的及时性和准确性，对所 欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。Р十二、针对上半年的工作，对下半年做了相应的计划。Р1、?继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面 开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。Р2、?建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应， 随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制 质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优Р化供应商体系。在工作中不断改进工作方法， 不断积累经验Р3、?随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同 程度上涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比价、 议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商Р以各种理由对公司提出涨价的要求。Р4、?极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论 某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。Р5、?配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使 采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上 级处理。Р十三、总结：Р总结上半年得失，指导下半年的工作思路。 在20xx年 下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高 自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台 阶。要进一步强化敬业精神， 加强责任感，对待工作高标准， 严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自 我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低 成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困 难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力量。РР2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创Р# / 5Р
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