。Р⑵选购管理：拓展材料部选购市场的范围，对物资选购的深化管理。对于去年选购量大、中间利润较大的材料进行集约化管理，与厂家干脆签定供货合同，在满意分公司须要的同时，还可以开拓分公司以外的供应市场，在降低自身成本的同时，还可以为分公司创建新的利润点。其它材料选购发展同类型多家合格供货商，以确保供应量的同时，增加物资选购的选择性，形成质量、价格的竞争。对于大型设备及三钢工具等依据项目需求，综合分析购买与租赁的平衡点，来确定最佳方案。Р⑶物资管理:全分公司物资由分公司材料部来统一、合理协调，避开项目间РРРРРРРРРРРРРР重复选购，杜绝资金奢侈，希望项目要以大局为重，听从分公司支配，项目物资运用要从每个成员做起，为项目节约下每一分钱。Р⑷现场管理：重点夯实项目材料管理的基础工作。首先从最基层抓起，常常性的对项目人员进行材料管理方法及流程的宣贯、培训，给项目管理人员灌输材料管理人人有责的理念。其次通过绩效考核制度进行管理，加强材料、机械、三钢运用的过程管理，让材料管理真正在项目成本限制中起到应有的作用。Р3、加快材料管理人员的队伍建设Р⑴今年分公司组织框架改革后，事业部内部成立了相应的材料科，对于这一块的建制还处于空白，临时由本人代理，本部门安排今年通过外部聘请和内部协调平衡，逐步完善建制，把事业部的材料管理落到实处。Р⑵进一步加强部门成员业务学问的学习、服务意识的增加，激励部门成员进行岗位间的相互学习，同时强调过程的闭合性。做到工作过程有痕迹，要求部门成员刚好整理各自日常工作中的文件资料，并阶段性的进行总结，以便梳理自己工作的思路，改进自己的工作方法。Р⑶动员项目上的老材料员，给新材料员作出表率，通过自己的言行真正起到传、帮、带的作用。激励“师带徒”，把徒弟的成长与否可做为考核老材料员的一项内容。Р⑶材料部在本年度要协作工程部对材料管理人员进行专业考试，建立用人的淘汰机制。
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