况Р希望我们的全体员工及管理人员都来重视重点原材料的质量管理工作,严格监督板材甲醛释放量。Р5Р目前存在的问题Р一、偶有采购延期的现象,其主要原因有没有遵循合理的采购周期和生产周期,个别的头天下采购申请第二天就催出货,特别是大单就搞得我们措手不及。?二、偶有到不合格的原材料,特别是甲醛释放量超标的板材,这需要我们品管部和生产部大家来共同监督,生产过程中发现有质量问题的原材料要及时反应到采购部,以便及早作出纠正措施,把问题处理在萌芽之中,把损失降到最低。Р三、加工原材料与我厂的图纸有出入的问题,当然多数也是供方疏忽造成,但我也希望生产部和品管加强这方面的核查,特别是钢之类的。?四、缺乏对供应商的考查和评估工作,?五、对库存材料没有设定一个安全的库存量,这样对采购和物控工作都带来不利,希望今后生产部帮助拟定一个安全的库存量,做到购存耗相互合作又相互监督。Р6Р下半年来的打算和安排Р一、加强对供应商的考核和评估工作,建议品管部和生产部及时反馈质量评估状况,库房反馈采购到货信息和数量准确情况。根据供应商综合管理体系对供应商进行定期评估。?二、根公司系统流程编辑采购资料,做到每次采购都以采购合同为依据,降低采购风险,做到可追溯性。?三、通过各种手段对原辅材料进行询价,特别利用网络资源进行查价访价,扩大供应商复盖面在网上进行招投标采购等方法降低采购成本。?四、加强对各相关部门的沟通和联系,同全厂员工一道贯彻我们的“全员参与,全过程控制,全方位改进,全面提升顾客的满度。”质量方针而努力奋斗!Р7Р以上有不当之处请大家批评指正,谢谢大家!Р8Р注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑РPOWERPOINT模板?适用于简约清新及相关类别演示Р9Р1Р2Р3Р4Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р目录Р点击添加标题Р点击添加标题Р点击添加标题Р点击添加标题Р10
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