出发,树立以人为本的理念,建立高效的管理网络。现在我们有四个年级组,二个学科组,二个保育保健组和一个后勤组。年级组长、学科组长、保育组长、炊事班长实行一年一聘,由全体教职工选举产生,他们能充分发挥上呈下达,下情上达的纽带和桥梁作用。实践证明,这一管理网络的建立,避免出现园长、副园长单干状况,做到有事能马上拉得出队伍,又确保了幼儿园各项工作快速、高效运作。Р 二是协调能力。幼儿园工作涉及面广,园长要当好“总联络员”,妥善协调好对内、外、上、下,方方面面关系,使之形成合力,特别是要取得上级部门的重视,关心和支持。协调能力也是园长最基本,也是最重要的能力之一,只有理顺了方方面面的关系,园长才能集中精力抓管理,才能形成管理工作的良性循环。Р 三是管理能力。管理是一门学科,更是一门艺术,作为园长要管理得法,要做好以下三点:一是园长要练好内功:即要懂业务,具有指导教育教学活动能力,又要做到一专多能,博学多才,成为全园教职工政治上、业务上的领路人;二是坚持民主管理,园长要通过民主管理,鼓励人、激励人,为广大教职工创设一个有利于施展他们才华的环境。近两年,幼儿园新充实了6名大专、本科毕业生,像顾涵老师分配来园才二年,就已经成为园骨干教师和区基本功全能一等奖获得者。Р 四是策划能力。现代社会变革快、发展迅速,这就需要幼儿园必须去适应社会需要,自觉融于社会。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去,“酒香也要勤吆喝”的时代已经到来。园长必须要有宣传意识,具备策划能力,树立开放办园观,建立多元信息流通的立体办园模式,使幼儿园、社会、家庭成为一个统一体,加强宣传策划,带领幼儿园和教职工投身社会,参与竞争,以优良的保教质量建立自己良好的社会声誉,顺应经济发展和社会进步的需要。Р 园长们,社会在进步,时代在发展,作为新时代的园长,必须更新观念,开拓视野,开创新路,才能在社会主义市场经济大潮中永远立于不败之地。
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