的好场合。Р这些业务与场合业主的产业没有冲突。反而可以与场 合业主的客源优势互补。Р2、?竞争比较Р同行竞争格式对我们有利，能更好的提升我们的着名 度相对而言，我们管理程度、产品和服务质量，都占领相当 的优势。Р3、资源、Р咖啡店是请求规模和档次的行业，也是一个对产品和 服务请求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必定 在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对者的资源、 有很高的请求。者选择加盟合作方法，一方面获得了充分的 资源、先进的设备和，一方面也避免了不少经营风险。РР五、市场分析：Р1、?市场需求Р稳固的老客户资源。Р写字楼与宾馆客源。Р购物娱乐场合。Р成熟居民小区。Р外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。Р如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也 是潜在客源。Р2、?行业发展趋势Р咖啡消费市场发展迅速，己经成为城市消费一大潮流, 市场前期造就已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际 咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个 内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。过去一年内喝过 速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有 昆明、厦门、杭州和天津。Р2）咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅 力。单纯速溶咖啡己远远不能满足请求了，消费者开端认知 咖啡的品牌、作风和知道如何享受咖啡带来的乐趣。РР教导水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相干。意味 着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶 层的生活方法。Р3、竞争分析Р与强势品牌店的间接竞争。目前各大城市中星巴克， 以及同样来自美国的Coffee Beanery,源自日本的真锅咖啡, 都在平分秋色。Р咖啡馆创意计划书Р目录Р引言Р一 定位：Р二特色Р三市场分析Р四投资规划：Р五营销策略：Р六管理团队：Р七预期困难Р八公司制度Р人生倒影。Р咖啡时光。Р从容脚步。
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