础下,根据相关情况来进行实行,随后将所存在的矛盾进行分散处理,以此来降低在实施过程中所存在的阻力。Р (三)组织到位Р 因为高值耗材管理模式的转变和多数部门存在直接的联系,而多数工作岗位应进行相关的完善,与此同时还应创建相关制度。所以,组织到位,且部门之间协调机制的创建,其工作人员的主要职责才可以清洗的呈现出来,才能够确保工作得以顺利的实施。Р (四)创建物价以及耗材管理制度Р 应创建物价和耗材管理制度以及体系,同时在创建耗材的基础上和物价信息相互结合,经专业人员来对其进行负责,并对其进行相应的更新,以此来确保耗材价格的准确性。Р (五)创建条码管理Р 如果医院具有一定条件,可以采用条码,在采购耗材将其入库的过程中使耗材和条码进行绑定,并在耗材进行流转使,通过条码来对其实行控制,这样做可以在有效期和批次存在差异时,提升了安全可靠性,防止错误发生。Р 综上所述,高值耗材的二级库管理模式和以往模式相比较而言,流程改动较大,同时还加大了人力资源的投资,但是在实际工作中能够提升工作效率,加大了安全性,减少了损失的发生率,大大的加强了安全性。Р 参考文献: Р [1]张远凤,张怡,谢丽玫等.医院医用耗材二级库管理系统应用与思考[J].中国卫生经济,2013(11):93-94 Р [2]张恩科,王凤,李宪军等.医用耗材二级库与流量流向管理[J].中国卫生质量管理,2012,19(2):65-66 Р [3]陶敏,杨玉芬,田春光等.二级库管理系统在综合医院手术室耗材管理中的应用[J].国际护理学杂志,2010,29(8):1199-1201 Р [4]黄娌君.统筹把握与分级管理--对医院卫生材料二级库建立的分析[J].管理观察,2014(25):183-184 Р [5]周波波,陈亚媚.“零库存”模式下药房二级库的库存管理与思考[J].药学实践杂志,2012,30(3):229-231
全文预览
