:00 总结当日各部门工作(服务、卫生、业绩)Р22:0022:10 检查电器设备：大厅内的各种灯、电脑、灯箱、其他Р加班 关门检查安排好值班人员，检查水、电Р周志 培训：店内礼仪、销售、技术培训、产品Р技术研讨会(每月一次)：水晶、光疗、雕花、画花Р员工业绩考核：美甲师、前台Р成本控制甲油、低值易耗品(口罩、棉签)、水电气Р店务会：传达公司例会内容、总结本周工作、解决店内员工问题并安排下周工作 角色定位：Р1)是这个店的管理者Р2)站在经营的者的立场上分析本店经营状况，贯彻经营方针执行本店品牌策略， 全力做好店长工作权利与义务：Р1)有义务和权力参加店内员工的招聘Р2)有对员工奖励和处罚的权力，根据员工的表现提出升、降职意见Р3)有义务和权力对员工的日常表现进行检查和评定Р4)有义务和权利对店内的突发事件进行裁决РР5)有义务和权力配货的质量提出意见和建议Р美甲店怎么开Р美甲店怎么开，选好店址是关键，从实际出发，“靠山吃山，靠水吃水”，利用自身在当地的资源优势，因势利导，趁势而出!Р美甲店形象和档次，关乎你的生意能否做大。店面形象设计、产品展示台、展示柜、操作区、休闲区等功能区组合、陈列摆放和装饰布置，这些细节设计和整体形象到位了吗?Р每次给顾客美甲，美甲师应根据顾客的需求，设计多种服务“套餐”给顾客选择。对一家标准星级美甲店来说，修甲、彩绘、手、足部皮肤护理和其他辅助项目等，您的店都要齐全到位，随时满足顾客需求。Р美甲店怎么开，记住，美甲是做给顾客的，顾客喜欢的，你就要尽量做好做精。自己认为不错，但顾客不喜欢，别把它摆在第一位。再次记住，满足顾客喜欢的，就是最好的。Р开店初期或在节假日促销期间，打个折吧，让顾客初尝优惠带来的一两次好处，以后她或他还会再来光顾。别想一口吃成“胖子”。Р偶尔使用低价策略，会使顾客蜂拥而至，令您的生意起色许多。Р会员卡是用来做促销的，不是用来
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