为隐藏而解决,而是暂时性、表面性的平息下去. 事实上,这种保密薪酬无法实现绝对保密,即使美甲店将“薪酬保密”作为“天条”.一旦薪酬曝光,必然打破原来的平静,争斗由此开始. 如何根本解决这个问题呢?这就要我们把鸵鸟的脑袋从沙子里拿出来,做一番分析. 新员工引进的性质和价值为何引进新员工,这是首要解决的问题.从本质上看,美甲店引进新员工归结起来不外乎如下几类: 一、量的增长:美甲店规模扩大带来的美甲店连锁加盟美甲师需求的数量增长. 二、平行发展:由于离职、升迁等产生的岗位空缺导致的用人需求三、质的提升:美甲店竞争环境、经营目标对美甲人力资源质量提出更高要求,要求引进具有更高技术、能力的人才.当然,美甲店还需要根据需要储备一定数量的具有成长潜力的人员,这些人员是将来时的质的提升. 四、管理需求:由于内部技术力老化,美甲店借助新人引进激活美甲店活力和生意表现,即所谓的“鲶鱼效应”. 结论:将新进员工分为几类以后,我们发现:只有当引进员工是从质的角度弥补和提升美甲店能力不足时,才可能产生严重的新老员工薪酬平衡问题.这在下文会做具体讨论.其他几类情况,只要按照原有的薪酬制度执行就可以了——当然这也需要美甲店薪酬制度对新进员工薪酬作出安排. 在我们明确了问题产生的主要方面以后,我们的分析就具有了针对性.一般来说,美甲店之所以对走掉的“儿子”心存惋惜,正是由于老员工对于美甲店仍具有不可替代的价值,这才是我们对这个问题的焦点所在.相反,激活人力资源“存量”的合理流动正是“鲶鱼效应”发挥作用的标志哪些老员工走不得呢? 一、业绩明星:这类员工代表了现实的美甲店业绩,其离开往往是美甲店极不愿意看到的.业绩明星在没有感受到切实的威胁的时候,一般不会选择离开,但如果他们认为自己相对于新进员工受到了不公正待遇的话,他们会选择观望、消极怠工.当然,业绩明星从来不担心找不到“下家”,他们只不过需要观察一下.
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