1、生产任务顺利完成:全年累计钻井19口,其中水平井6口,定向井11口,直井2口,累计进尺39526米。 2、经济效益持续增长:全年创产值4160万元,节余钻井成本400万元。 3、钻井质量稳中有升:全年完成井井身质量合格率达100%,固井质量合格率达100%,固井优质率达98%。 4、HSE体系有效推进:全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故。 5、队伍建设不断加强:在今年获得中石化金牌队、公司先进基层党支部、红旗食堂等荣誉,张峰被评为黄河钻井总公司五星党员,刘晨峰被评为黄河钻井五公司五星党员,李海峰获得山东省技术能手称钻井队半年工作总结六井队于2月24号出队,改造安装钻机移动滑道。于3月15号开钻至6月10号共完钻7口井,进尺14509米,产值元,成本统计到新井场就位为元。上半年工作是围绕队伍的内部人员管理搞好组织生产,加强各个岗位的管理和工作能力,尽快胜任新岗位的能力及技能要求,重点是管理层的相互沟通学习,及新工人的安全培训。内部组织管理上,完善和落实井队各项管理制度,会上学习、会后上墙,加强员工的沟通和交流,明确各岗位的责任分工,提高责任心。在组织生产上,公司新添置的移动滑道使井队的生产运行环节更紧凑,打破了以往的完井作业模式,经过几口井的磨合总结,形成了新的作业程序,5月份进尺5500米,时效提**显,需要继续改进的是劳动强度加大员工疲劳的安全隐患及设备的漏检、漏保。前期安装移动滑道由于天气原因工作进度比较慢,在开钻后的工序衔接中井队抓好大宗材料及套管提前到井;测井、固井、吊车等受天气、路况等限制的情况下和协作方做好沟通工作,算好提前量,保证了井队生产进度。技术管理方面,加强学习和交流,严格落实各项操作规范,在井队员工内部创造学习和竞争气氛。对主要技术岗位如泥浆、定向、司钻安排学习了解甲方相关技术质量要求,把质量意识灌输到每个人的心中,切实做好自己的本职工作。
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