内某些配制度改革，实行绩效考核。Р为了充分发挥全院职工工作积极性、积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员潜能，切实加强队伍建设，依照长江大学人事处关于规定并结合我院实际，制定并印发了《长江大学继续教诲学院岗位职责》、《长江大学继续教诲学院绩效考核办法》和《长江大学继续教诲学院奖励基金发放细则（试行）》等文献，在学院内部全面履行精细化管理，强化责、权、利统一，实行绩效考核，奖惩分明，力求做到按劳取酬。认真做好开源节流工作,咱们在寻常开支和接待工作中，尽量做到细致节俭，不铺张、不挥霍，全年节约经费开支40余万元。大力倡导和支持全院干部职工广泛开展与继续教诲关于各种业务学习、培训和调查研究活动，全面提高个人素质和工作能力，提高工作效率和工作水平，通过先进服务质量，提高咱们办学竞争力。Р咱们于11月23日在昆明召开了继续教诲工作会议，在人们共同努力下，本次会议做到了精简、高效、隆重、圆满，与会代表统一了思想、达到了共识，增强了与长江大学合伙信心，为咱们此后工作打下了良好基本。РР一年来，我院各方面工作获得了一定成绩。全年实现总收入3100万元（去年总收入2100万元左右），上交学校收入1600万元，比去年增长600万元（去年事实上交当年收入1000万），划拨院系酬金（管理费）360万元，办学效益迅速增长。但是由于各种因素导致招生规模总体下降，致使学院在可持续发展上得不到保证，对此咱们深感压力巨大。在学校硬件条件短期难以改进、生源竞争日趋激烈、职工整体素质与当今继续教诲发展尚有较大差距状况下，咱们只能进一步凝聚力量、创新机制、继续努力，顺应继续教诲发展趋势，遵循成人高等教诲规律，遵守高等教诲法律法规；解放思想，积极摸索，运用优势，发挥特色，把学校继续教诲事业做大、做强、做好。在成人学历教诲、自学考试和培训等方面统筹兼顾、协调发展，抢抓机遇、再创佳绩，为学校建设和发展做出更大贡献。
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