,应符合以下有关规定:A、应待隔墙、暗装管道、电线感和电器预预埋件等完工后进行。B.涂料、刷浆工程应在地板胶等楼地面的面层和明装电线施工前进行。三、资源准备(1)、劳动力准备根据各分部分项工程的工作量大小,结合工期要求、各工种配合要求,科学、合理计算所需工时,考虑加班等手段(节假日照常施工,必要时根据工程进度的紧张程度及现场管理要求分时段安排夜间施工),对每个工种的劳动力在不同阶段的配置提前作出合理的计划安排和做好充分准备,使进度计划得到有效的保证和落实。(2)、施工材料准备进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸,及时向材料部提供材料清单,由材料部组织人员联系厂商、进行市场调查、搜集材料样板、明确货期及某些材料的检验等前期工作要充分做好,发外加工及定做材料要提前进行,杜绝进场后待料停工的情况出现。(3)、施工机械准备各分部分项工程根据该分项工程的工程量、进度安排、施工人员数量等情况,提前编制机具使用计划,并将计划表提交综合后勤部,由后勤部根据计划表对库存机具进行清点、补充及维护,施工机械在使用前应全面检查,大型机械更应进行调试,杜绝由于机具故障引致生产事故。(4)、主要检测设备表本公司的所有检测设备均已送至广东省计量质量检测研究所进行检定,全部合格,现根据本工程的实际情况特制订所需检测设备清单,具体详见“主要检测设备表”。(5)、资金准备由项目经理根据施工进度控制计划、材料采购计划及劳动力进退场计划,编制资金使用计划表,并提前提交公司财务部,财务部在保证本项目专款专用的前提下,还须设置一笔应急备用款,避免因资金周转原因而造致工程进度受到影响。四、安全、保卫(1)、保卫部全面负责施工场地的安全保卫工作,并实行分片管理,落实责任制。(2)、现场入口处设保卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证,建设单位
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