.负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系,完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。2.2.5.工程安全部?2.2.5.1.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2.2.5.2.编制施工进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序按技术要求施工,最终形成优质产品。2.2.5.3.落实项目进度计划,确保计划科学管理,并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划的落实。2.2.5.4.负责作业过程中的指导、监督和管理,确保工序管理严格实施。2.2.5.5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。2.2.5.6.负责材料、设备、机械及运输设备的管理调度。2.2.5.7.负责工程项目《施工日志》的记录工作。2.2.5.8.负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。2.2.6.材料部?2.2.6.1.负责整个项目的材料采购、供应,机械设备的管理、维修、保养,对其工作质量负责。2.2.6.2.组织对供应商的评价,建立供应商档案。2.2.6.3.严格控制顾客提供的产品质量。2.2.6.4.对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性。2.2.6.5.具体负责工程项目部的机械设备工作,保证施工机械的正常使用。2.2.6.6.在项目部统一生产调度安排计划下,组织机械设备进场并负责保养,使用维修。2.2.6.7.根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划,并协调各分包单位对工程机械的具体使用。2.2.6.8.编制机械设备的使用方案,使之符合于本项目工程。2.2.6.9.对机械设备的使用情况,操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。2.2.7.经营部?2.2.7.1.负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。
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