机构图(图NO.2)Р焊工班组Р2、项目总工程师:抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。Р3、项目副经理:直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。Р4、施工员:对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。Р5、质量员:对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制,对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验,计量管理等。Р6、安全员:对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理,制度各种安全技术措施,对工程安全生产目标进行控制,负责对施工过程中的安全技术交底。Р7、材料员:对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。Р8、机械员:负责对施工现场所有机械进行管理,对机械定期检查、维修、Р9、内业技术员:对施工范围内的工程进行技术管理,解决图纸及设计上的问题,编制施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等,并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。Р10、核算员:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制等;对工程管理人员和劳务人员进行调配,以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等;对施工范围内的工程预决算,报量及对有关分包报量的审定,参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。Р项目管理体制Р为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变项目承包机制,建立全新项目管理模式:成立工程总承包项目经理部,实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。
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