标。Р5)按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系,定期组织安全文明大检查,并督促对隐患的整改。Р6)组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协力队伍的管理,防止和杜绝违法乱纪行为的发生。Р2.3.4.3项目总工程师责任Р 1)总工程师对项目经理负责,对工程技术负全责,是项目技术工作和质量工作的总负责人。Р 2)组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。Р 3)组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。Р 4)按照系统工程原理,组织安排各专业单位间的工序合理衔接,参与各专业之间的中间交接工作。Р5)组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。Р6)组织检查质量自检、互检工作,取全、取准质量检查数据,作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作,共同把好质量关。Р7)组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析,协调有关人员和单位予以及时处理。Р8)掌握工程质量情况,定期召开质量会议,不断改进质量工作。Р9)协助经理贯彻ISO9001系列标准,建立健全质量体系,开展创优质工程活动,抓好典型,总结经验。组织经验交流。Р10)组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定,实施竣工验收备案制度。Р11)针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病,发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关,解决影响工程质量的因素。Р12)参加由上级主管部门组织的质量大检查,对查出的问题进行综合分析,定方案、定标准,给予切实解决。Р2.3.4.4 工程管理部责任Р 1)负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。Р 2)根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
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