标、有检查、Р有考核的标准化管理。Р 以项目经理为首,公司各方面的管理人员组成的质量保证体系是预防为主的Р保证,质量管理网络如下图: Р 项目质量保证体系框图Р 项目经理: Р 现场执行经理: Р 项目总工程师: Р 质量安全部部长: Р 项目专职质量员: Р 施工负责人: Р 专职质检员: Р Р Р 9Р8.3 项目质量管理制度Р 8.3.1 施工技术准备管理Р (1)、开工前必须进行图纸会审,要做好会审记录,并作为指导施工和竣工Р交工资料之一,不得缺少。Р (2)、工程开工前技术负责人要向施工人员进行技术交底,作好交底记录,Р不进行技术交底的不准开工。Р 8.3.2 原材料及半成品质量管理Р (1)、成品构件和半成品、材料进厂后,应按规格、品种、牌号堆放,并按Р《质量手册》的规定进行标识、检验。未经进货检验或未经检验合格的物资不得Р投入使用。Р (2)、不得采用无合格证的原材料或半成品。内部加工制造的成品和半成品Р不合格者不得使用在工程上。Р 8.3.3 安装质量管理Р (1)、安装方案安装过程中的技术指导和组织保障。安装开工前必须编制安Р装方案,施工方案必须经技术主管批准后方可实施。Р (2)、施工人员必须按照施工方案进行施工。Р (3)、加强文明施工,加强对成品的保护,凡是损坏产品,损坏产品外观质Р量者,要给以重罚。Р (4)、严格实施过程控制,上道工序不合格,不得交下道工序施工;下道工Р序要保证上道工序成果,形成产品后要采取保护措施,保证产品外观质量。Р (5)、关键工序和特殊部位的安装要按有关作业指导书进行操作;要求持证Р上岗操作的操作人员,必须持有相应岗位的合格证书方可上岗。Р (6)、管理人员应及时收集、整理各种质量记录并要求真实、准确、完整,Р且与工程进展同步,不得弄虚作假。Р (7)、施工人员必须严格地执行国家、部委颁布的标准、操作规程及本单位Р 10
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