点工程,以ISO9002质量保证体系为标准,采用项目法管理,实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务。Р1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍,组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。Р2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求,我们把现场管理人员划分为四条线:Р生产线:负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度,并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。Р技术线:专门负责本工程的施工技术,管理好工地内的观砌,处理技术上的疑难点,会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作,同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。Р质安线:专门负责本工程的质量安全这一关键问题,同时做好各方面的协调工作,是工地创文明标化的现场直接指挥者。Р后勤线:专人负责做好本工程的后勤保障工作,同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。Р项目部管理机构Р 公司各职能部门Р 项目经理Р 项目副经理技术负责人项目副经理Р 土建安装Р施质安预资采机材安Р 装Р工量全算料购械料施Р 工Р员员员员员员员员员Р泥钢木架装安Р Р工筋工子修装Р Р班班班班班班Р二、施工管理人员名单及管理职能Р为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺,认真贯彻执行公司的质量方针,优质高速地完成本工程施工任务,推进我公司的名牌战略。经公司慎重研究,项目部主要管理人员名单如下: Р施工管理人员表Р投标单位:×××第三建筑工程公司Р序号Р姓名Р性别Р年龄Р职务(或岗位)Р1Р项目经理Р2Р项目副经理Р3Р技术负责人Р4Р施工员Р5Р安全员Р6Р质安员Р7Р预算员Р8Р材料员Р9Р36Р会计Р10Р34Р出纳Р11Р38Р保安Р12Р58Р仓库管理员Р13Р45Р机械员
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