房地产公司开发部职责（五）

计划的决策。Р 2、认真审核试工图纸,按时提供工程预算,为公司领导及各部门提供准确投资预算和成本核算。Р Р3、及时跟踪工程建设项目进度,了解工程施工情况,按时做好工程项目的预决算工作。Р 4、做好预决算并保证资料归档和保密工作Р (七)部门协调:Р 1、与工程部的协调工作:Р ①根据工程部提出的采购计划,了解市场行情,并与工程部一起与对施工单位材料供货厂家的考察,做出预算和考察报告供工程部和领导参考。Р ②根据工程部对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告进行总结,扬长避短,保证完成每一个采购工作。Р ③积极主动地接受工程部对开发项目的前期准备工作,组织规划、勘察、设计、图纸审查的辅助工作以及工程部为开发部提供的办理规划审批手续等相关技术资料。Р Р④与工程部一起进行竣工验收备案工作,做好资料交接。Р ⑤充分参考工程部提供的材料和数据,进行竣工决算工作。Р 2、与财务部的协调工作:Р ①全年对每个项目做出整体概算,每月初根据预算向财务部提出资金使用计划。Р ②月末与财务部对工程款、采购款的支付进行核对。Р ③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款数量,并保证公司资金的顺利使用。Р ④根据财务数据进行公司房地产报表统计,并向市建设局房产处报表。Р 3、与销售部的协调工作:Р ①根据销售资料统计数据进行报表填写。Р ②协助销售部对整个小区的销售和资金回收进行方案制定。Р ③协助销售部进行套内面积计算。Р 4、与办公室工作协调Р ①协助办公室办理公司相关证件。Р ②做好各种资料交接。Р Р③按照办公室的要求及时准确的提交计划和总结。Р ④配合办公室进行公司规章Р 房地产公司开发部职责(五)提要:根据工程部提出的采购计划,了解市场行情,并与工程部一起与对施工单位材料供货厂家的考察,做出预算和考察报告供工程部和领导参考Р制度和相关工作的制定。Р (八)完成领导布置的其他工作。