营部王刚4研究&批准开店预算5向总部各相关部门公布新店开业相关信息6装饰工程运营部王刚7门禁监控系统8货架,设备进场9初步验收(如发现问题,立即整改)10每天向总部反馈一次整改结果,直至所有整改项目完成。11工程部/设备部-营运部做全面交接,签署交接文件2开业前-证照A开业前必须办理的证照1当地工商局企业名称预先核准2消防安全检查合格证3食品流通许可证4营业执照5组织机构代码证6税务登记证7申请银行账号&POS机安装B根据当地政府要求可能需要办理的证照8酒类零售许可证9进口酒类许可证(供应商提供)3开业前-招聘A总部NSO通知RHR新商场招聘正式启动1通过报纸、广告等媒介开始招聘2员工招聘3评估内部候选人—关键职位(店长,储备店长)4人事经理直接向总经理汇报的人员招聘5季节性用工兼职或劳务工招聘(尤其在传统节日开业门店)B招聘会(依据岗位空缺)6基于FTE计划核查新店空岗7对已招聘员工内部评估4开业前-培训1人力资源经理在区域/门店培训2店长/员工在培训商场培训3顾客服务培训(登记、电话、假货、索赔)4顾客服务培训(开业前程序和规定)-标准化规定/流程5空位检查培训6给商场作价格比较系统的培训7所有员工(CM特别关注)商品分类、产品知识培训营销策划孙莹5开业需求A开业前及开业后支援1开业前7天安排;安排开业前、开业期间、开业后的支援日程表2运营部安排各门店店长/员工支援6新开店前期准备1新开店租赁合同2新开店组织架构3新开店-备用金(支付宝账户)4邮件通知总部及各门店,新开门店地址和电话和邮箱地址网络安装7客户开发准备A行动计划准备1根据园区内入住业主数量,做客户开发计划2园区内销售区域划分3新开店人员评估和奖励方式确定4客户开发工具、相关资料准备5开业活动DM提供给门店营销策划何启迪8开业前准备A设备1冷冻冷藏柜2电子秤3生鲜塑料制品到货4多功能食品料理机安装5灭蝇灯备注
全文预览
