或修订的过程、重要/关键特性、扭矩和动力系的高度重要特性等进行初始过程能力研究。CPCP5对工装和设备供方进行首次初始过程能力研究并收集所有发现的问题。6识别所有能力不足的过程并开发纠正措施计划以满足能力要求。7在零件生产现场装配后完成初始过程能力研究,在试生产控制计划记录并达到Ppk最低1.67。CPLR8在任何情况下(包括扭矩)在达到LR时如果Ppk最小值达不到1.67时,开发工作计划解决问题准备在Job#1后90天内达到Cpk1.33。LRJ122生产确认试验1所有严重问题/抑制因素不存在,或妨碍按时完成生产确认试验的严重问题/抑制因素已被解决。CP---2为识别生产确认试验要求定义适合的横向职能小组,包括生产设计、制造工程、零件供方、工具供方、工厂质量、工厂制造工程等。CPCP3以生产确认计划(PVP&R)、工程规范(ES)和/或试生产控制计划等适当形式定义生产试验计划。4在生产试验计划中识别有影响的零件/装配。5通过体系评审验证制造准备就绪(如制造准备评审等)。6确保用产品试生产出的零件进行试验。7确保试验数据由生产确认小组进行评审。8开始纠正措施计划并跟踪任何/所有问题。CPLR9确保完成并通过产品所有型式试验。CPLR10确保产品完成并通过长安车辆道路试验。CPLR11确保管理层已经评审生产确认结果并确认。CPLR12将生产确认结果存档作为未来的经验。CPLR23生产件批准1妨碍外部和内部供方按时完成生产件批准(PSW)要求的严重问题/抑制因素不存在,或所有严重问题/抑制因素已被解决CP---2定义横向职能小组,其职责是准备所有PSW的证据CPCP3适当时,使用最新的长安内部程序和/或AIAG生产件批准程序(PODP)手册,准备PSW。CPCP5确保所有的PSW要求将达到,并且有足够的PSW零件将在长安要求日期前交付给顾客现场,以支持长安的产品试生产。CPLR
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